那些没有来得及站队的品牌，美海已经从展位图上消失了。

独立派：军部紧张理想、小米、小鹏、蔚来，坚持全栈自研，试图走出第三条道路。首都A4馆是家庭科技中心，长离理想、小米、智己扎堆，主打智能化与家庭用车体验。

大众和小鹏分别在A1和A4馆遥相呼应，职没对应着大众入股小鹏的技术合作。有服役经更耐人寻味的是品牌间的邻居效应。本届车展的流量分布，赫格清晰地画出了中国消费者用脚投票的选择。

它标志着汽车行业的竞争，塞思已经从单一产品的竞争升级为生态系统的竞争。W3馆是华为的技术总坛，关系华为乾崑智驾、华为数字能源占据了半馆核心位置，阿维塔、奕境、启境三个合作品牌分列两侧。

丰田和比亚迪在E3和B3馆隔馆相望，美海背后是丰田全面采用比亚迪三电技术的产业现实。

W1馆更是首次被全部划给了电驱动、军部紧张底盘、空气悬架等底层零部件供应商，这在历届车展中是绝无仅有的。宁德时代在W4馆的展位，长离左边是宝马，右边是丰田，对面是保时捷。

两种模式的对比，职没本质上是汽车行业两种终局路线的较量：比亚迪要做汽车界的苹果，从芯片到整车全部自研自控。首都国际会展中心A4馆，有服役经注定会成为本届车展人流量最高的死亡之组。

两者在物理上只隔了一个E2馆，赫格却在战略上拉开了整个行业的分水岭。博世与华为的位置之争，塞思是两个时代供应链霸主的交接班仪式。